獵頭工作流程，主要有六大步驟，
步驟一：分析、評估客戶需求
為了對客戶的企業(yè)文化、歷史、產(chǎn)品、管理風格有透徹的了解，獵頭要與客戶進行充分、有效的溝通，并與客戶共同對空缺崗位進行分析，總結該崗位的職責、任職資格及相應的薪酬水準。
步驟二：制訂并實施搜尋方案
根據(jù)獵頭對客戶所處行業(yè)的深刻認識，結合崗位的具體要求，為每一個空缺崗位制訂詳細的搜尋方案，依據(jù)所搜尋方案，利用獵頭龐大的候選人數(shù)據(jù)庫、與各行業(yè)有關機構及人士的網(wǎng)絡關系，憑借專門的技巧，對每一位潛在的候選人進行接觸。
步驟三：篩選候選人
對所有接觸到的候選人信息進行分析、過濾，包括候選人的崗位現(xiàn)狀、溝通能力、離職的可能性與動機、薪酬水準等，篩選出基本符合要求的候選人，并安排面試。
步驟四：面試、評估候選人
依據(jù)專為此崗位編制的測評指標對候選人進行面試，主要評測候選人的性格、管理能力、專業(yè)知識與技巧、工作成就、長處與不足、離職原因等，對候選人進行綜合評價。
步驟五：推薦候選人并安排面試
將評估過的候選人綜合信息提供給客戶，根據(jù)客戶的要求安排候選人與客戶面談，協(xié)助雙方就具體聘用條件進行有效溝通。
步驟六：咨詢與后繼服務
向被錄用的候選人提供辭職方面的人事咨詢與幫助，與客戶保持不間斷的聯(lián)系，協(xié)助雙方解決試用期期間可能遇到的困難與障礙，確保候選人試用成功，讓雙方都覺得非常滿意。